品质大揭秘 融信诠释房地产全周期体系 – 每经网

1月

品质大揭秘 融信诠释房地产全周期体系 – 每经网

品质大揭秘 融信诠释房地产全周期体系 | 每经网
文/余光亮高周转,被视为削减资金本钱、节省时刻的最佳挑选,在2019年阅历了史无前例的为难。房地产商场全体不景气,为了寻求规划化而选用极点高周转,使得一些开发商从拿地、制作、出售都寻求极致速度,影响对质量的把控。特别当高本钱的地块遭受“限价”,在项目关于本钱的过度紧缩中,终究“欲速则不达”,衍生出繁复的质量问题。乃至越是高端项目,越简单由于“赢利的逼仄”发生此类问题。“房地产开展现已进入瓶颈阶段,在中心才能没有树立的情况下,有些房企只能以高周转冲规划,由此导致质量缺少确保。”在58安居客首席分析师张波看来,当下的房地产质量问题,必定程度上也是房企竞赛力、产品力距离越来越悬殊的问题。但也是在地产开展的前进中,“没有质量就没有质量,没有质量就没有溢价才能,就难以前进企业的盈余才能”,这种观念,越来越得到一些地产人,特别是一线产品工程端的地产人认同。融信工程办理中心总经理苏俊华表明,当质量与本钱发生冲突的时分,融信的工程师们会坚决果断的挑选质量,转向商场定位深度发掘要赢利,向运营办理和技能立异要赢利,而不是无休止的减配。以客户为中心,以质量为导向是这家企业从老板到普通员工都奉行的基本准则,对他们来说,质量一直是融信不可逾越的底线。在高周转盛行的当下,房企该怎么坚持初心,掌握好工程节点和质量这杆天平,融信给出了不少启示。走出快周转误区从头诠释快而好高周转本身不代表必定呈现安全问题,但无疑会引发安全问题的迸发概率,假如周转过快,而企业本身并不具有相应的运营才能,极有或许“欲速则不达”,引发工程质量以及出产安全。但与此一起,房企要求有赢利、快现金流,也是客观、正确且有必要的。那么怎么谐和“快”与“好”的对立?融信以为,工程是有运营认识的制作,底线是有质量地如期交给。关于企业来说,赢利是开展,现金是生计,所以有必要支撑企业完成有赢利的现金流,在工程落地是有质量的如期交给,确保施工方有用的施工时刻,把办理在落地到方针。在此基础上,工期不能一味求快,合理的工期是质量制作确实保。他举例说,在工程前期策划阶段,融信的工程师们会废寝忘食的把一切危险源找出来,而且依照全景方案和规范工期模板进行铺排校核,一起拟定各种处理办法。这是确保又快又好成果呈现的条件。据介绍,融信首要有一套特有的工程系统,即工程全周期办理系统,从办理模块上分为:前期策划办理与策划落地点评、联合审图办理、示范区专项办理、在建工程办理、全装饰工程办理、交给评价办理、公区接受查验、维保工程办理。精干的人员,年签约1400亿的集团总部仅7位工程办理者,却具有职业创始数字化办理渠道:现场项目电子印章,三单与改变/整改单据电子化,工程进度办理、本钱收购ERP专项协作、工艺节点规范化核定等,贯穿项目施行一直;全套系统化办理制度、规范化办理工具为支撑,以前置办理、进程办理与成果办理为方法论,以严厉的内控质量规范以第三方评价作为查验,以查核(奖金分配、问责)作为“奖优罚劣,良性竞赛”的手法,以数据化管控与工程立异办理赋能,树立与企业开展彼此和谐并自驱动的高效生态系统,融信现在已具有一套科学规范、可视、可量化的工程办理系统。而完好的系统打造能够从不同纬度去考虑怎么前进制作进程的质量办理,从前期的审图、做法的规范化、样板先行办理、作业面办理、进程质量查看、成果评价等方面进行系统化的管控。据了解,融信在施工期间有清晰的规范工期的,确保单工序的合理时刻,这是质量和安全办理的条件,一起经过科学的交叉和有用的技能立异,来完成工期合理适度的节省。在施工期间,经过合理的交叉,确保单工序的工期,让每一道工序质量管控都有合理的时刻。确保每一个班组在现场有满足的施工时刻,让工人和机械处在最佳作业状况。据守质量底线强化管控规范正是由于这样的据守,使得融信的客户满足度在逐年前进,在第三方赛维的调研中,融信从2016年质量满足度就逐年前进,并获得了2017年度融信集团房子质量满足度74%、2018年度融信集团房子质量满足度81%、2019年度融信集团房子质量满足度到达84%,处于职业标杆水平。在融信的工程办理系统,一直以来坚持一个中心,那便是以客户导向为中心,制作客户喜爱和满足的房子。对业主担任,是融信工程人所坚持的底线,当质量与本钱发生冲突的时分,融信的工程师们会坚决果断的挑选质量,而不是无底线的减配。比如,融信高度重视房子交给质量,在门窗防渗漏管控规范上有一个“26条军规”,经过规范化要求和做法培育挑选优异协作资源,前进效益,降低本钱。在房子后续的交给和维保上,融信能够做到对窗户分三次进行全数淋水查验2小时,结构闭水24小时查验,直到不渗不漏才算合格经过,以此到达零渗漏办理。确实,施工进程必定程度上需求不受搅扰的环境,避免技能误差和产品维护。对业主有质量确实保,对承包商确坚继续有用的施工时刻,是每个项目的基本要求,能最大极限确实保产品的质量。而且融信在质量管控方面,有清晰、详细、详尽的规范,一起经过第三方评价加以查看与评价,用查核问责来管控,假如呈现不合格,项目总来集团做反省。“这便是森林生计规律,不前进筛选自己就会被商场筛选。咱们是毫不留情的清退。一切的混凝土结构都会进行回弹检测。假如查出来就会进行结尾筛选,彻底末位化查核系统。”规范化仅仅办理动作,尽管它能够处理功率问题,但也或许存在产品同质化和需求单一化的问题,共赢的根本途径是发明。或许正如资深地产人王晞在易居沃顿第八期研讨班上所说的那样,做大规划不是房企面向未来的中心竞赛力。真实的强者,会经过资源整合将盈余才能、运营才能、资信力、资源获取力等归纳竞赛优势全面前进。易居沃顿事例研讨与教育基地由易居我国和沃顿商学院联合建立,是在我国房地产、互联网、金融等范畴颇具知名度和广泛影响力的商科组织。基地致力于打造产学研一体化大渠道和企业经理人晋级与开展的生态圈。

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